Führung ohne Orientierung ist zum Scheitern verurteilt. Navigation und Steuerung sind gefordert. Gutes Management weiß um die Bedeutung von Controlling in Führungssystemen.     Unternehmer wollen zeitnah wissen, wie es um das Geschäft steht. Das gilt originär für Umsätze und Kosten und damit für die Entwicklung des Betriebsergebnisses. Vielleicht hört sich das einfach an – ist es in praxi (leider) nicht. Controller wissen um die Komplexität, die betriebliche Realität so abzubilden, dass   hinreichende Entscheidungssicherheit gewährleistet werden kann. Es gilt, die Entwicklungen in den Märkten und im eigenen Betrieb frühzeitig zu erkennen. Es gilt also, Chancen und Risiken richtig einzuschätzen, das Geschäft realistisch zu planen, aussagekräftige Kontrollrechnungen zu installieren und entscheidungsrelevante Informationen zur Steuerung des Geschäftes zeitnah und kontinuierlich bereitzustellen. Und das Ganze natürlich in einer Differenzierung, die Klarheit in allen betrieblichen Bereichen bringt – ganz zu schweigen von strategischen, taktischen und operativen Sichten.   Spätestens hier stellt sich die Frage nach dem Einsatz von Informationssystemen, ihrem Inhalt und Leistungsvermögen, welchen Nutzen sie stiften und welche Kosten damit verbunden sind.   Controlling ist auch Wissens- und Informationsmanagement und muss sich selbst den permanenten Anforderungen nach zu steigernder Effizienz stellen. Controlling muss einen Beitrag dazu leisten, dass nicht nur die Dinge richtig, sondern auch die richtigen Dinge getan werden (können). Grundsätzlich gelten diese Anforderungen nicht nur für privatwirtschaftliche Unternehmen, sondern gleichermaßen für öffentliche Betriebe und Verwaltungen. Unsere Aufgabe sehen wir darin, dieses schwierige Feld aufzubereiten, betriebsspezifische Anforderungen zu definieren und den Auftraggeber bei der Verfahrens- und Systementscheidung bzw. der Implementierung zu unterstützen. Kurz: Probleme zu erkennen und zu lösen.     Der praxisbewährte Einsatz von Instrumentarien der Revision – speziell der Vertriebsrevision und des Controllings führt zu verbesserter Führungsleistung und messbaren Ergebnisverbesserungen. Lassen Sie die Zeit nicht ungenutzt verrinnen.