Praxisgerechte und tragfähige Lösungen kooperativ zu entwickeln, ist unsere Intention.     Vorstudie und Bedarfsanalyse:   Im ersten Schritt geht es um die kooperative Ermittlung des Unterstützungsbedarfs unter strategischem, operativem, vor allem aber ganzheitlichem Aspekt. Nutzenpotenziale und Risikofelder sind zu orten und zu analysieren. Ziel dabei ist die Bestimmung des Handlungsrahmens.   Problemanalyse:   Felder mit vorrangigem Handlungsbedarf sind im Rahmen abgestimmter Ziele zu analysieren und Lösungsalternativen abzuleiten. Das Know-how der Schlüsselfunktionen ist einzubeziehen.   Lösungsentwurf:   Entwickelte Lösungsalternativen sind auf ihre Ergebniswirksamkeit unter strategischem und operativem Aspekt zu bewerten. Qualitative Einflussgrößen sind in die Bewertung einzubringen – etwaige Interdependenzen zu beachten, Pseudooptimierungen sind zu vermeiden.   Implementierung:   Als tragfähig und wirtschaftlich vorteilhaft erkannte Lösungen werden konsequent umgesetzt, Verantwortlichkeiten und Terminstellungen fixiert.   Betreuung:   Der Umsetzungserfolg ist auf Dauer zu sichern und ggf. durch Nachsteuerungen zu flankieren.